一、CMMI認(rèn)證是什么？

CMMI認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institute,簡(jiǎn)稱SEI)制定的一套專門(mén)針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。CMMI包括五個(gè)成熟度等級(jí)，開(kāi)發(fā)的能力越強(qiáng)，開(kāi)發(fā)組織的成熟度越高，等級(jí)越高。

CMMI建立之初的用途是協(xié)助美國(guó)國(guó)防部等政府單位進(jìn)行重要軟件外包時(shí)，作為分析軟件廠商開(kāi)發(fā)能力，以及評(píng)選合格軟件承包商的工具。以CMM的架構(gòu)而言，它涵蓋了計(jì)劃、軟件工程、管理、軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)等技巧，若能確實(shí)遵守規(guī)定的關(guān)鍵技巧，可協(xié)助提升軟件部門(mén)的軟件設(shè)計(jì)能力，達(dá)到成本、進(jìn)度、功能與品質(zhì)的目標(biāo)

二、CMMI認(rèn)證申報(bào)注意事項(xiàng)

一般申請(qǐng)的級(jí)別：CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

（一）.CMMI3的基本要求：

三級(jí)最少需要企業(yè)13人以上（含10余名軟件開(kāi)發(fā)人員） ；     

軟件項(xiàng)目選擇要求 ：項(xiàng)目資料較完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；選取的項(xiàng)目是公司典型的項(xiàng)目；項(xiàng)目周期盡量3個(gè)月以上；

（二）CMMI3一般評(píng)估流程：

1、咨詢組協(xié)助企業(yè)填寫(xiě)《基本信息表》、《評(píng)估輸入表》，收集企業(yè)的的基礎(chǔ)文檔信息。

2、 咨詢組提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息

3、咨詢組對(duì)企業(yè)進(jìn)行訪談培訓(xùn) 1次，2-3天

4、 預(yù)評(píng)估：1天

5、 評(píng)估時(shí)：第一天 intro培訓(xùn)，啟動(dòng)評(píng)估；   

                     第二-三天訪談；

                     第四天 內(nèi)部評(píng)定；

                    第五天 開(kāi)初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議，最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告；

- CMMI 評(píng)估周期：5-7天

6、評(píng)估通過(guò)后簽發(fā)CMMI證書(shū)。一個(gè)月后官方平臺(tái)可查詢獲證信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求

五級(jí)需要企業(yè)23人以上參與（含20余名軟件開(kāi)發(fā)人員）；

- 提供項(xiàng)目清單，2-3個(gè)完整生命周期的。

(二）CMMI5 一般評(píng)估流程

 接到商務(wù)確認(rèn)后《基本信息表》《評(píng)估輸入表》，拿到客戶的基礎(chǔ)文檔

 提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息

 訪談培訓(xùn) 若干次，培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度，每次需要2-3天

 評(píng)估師，預(yù)評(píng)估：5天

 評(píng)估師：CMMI五級(jí)正式評(píng)估，9天。

評(píng)估流程：第一天 intro培訓(xùn)，啟動(dòng)評(píng)估；

第二-五天訪談；

第六-七天 內(nèi)部評(píng)定；

第八天 開(kāi)初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議，最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告；

 時(shí)間周期：

1、CMMI3，3~6個(gè)月，評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè)，評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。

2、CMMI5，6~12個(gè)月，需在通過(guò)CMMI3一年以上，評(píng)估師檔期極其緊張，評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè)，評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。

三、CMMI等級(jí)劃分

CMMI一級(jí)：初始級(jí)

  企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

CMMI二級(jí)：管理級(jí)

  企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。

  企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

CMMI三級(jí)：定義級(jí)

  企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

  在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)

  企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)

  企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

四、CMMI認(rèn)證收益

1.能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范

2.有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控；

3. 有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

4. 能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員；

5. 有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)

五、證書(shū)展示